Bob Iger, Disney Yatırımcılarını Sakinleştiriyor

Onun neredeyse sanki hiç gitmemiş gibi

Bob Iger Çarşamba günü Disney’in üç aylık kazanç çağrısı için CEO koltuğuna geri döndü, emeklilikten döndüğünden beri kuşatılmış eğlence devine bir kez daha liderlik etmek için ilk kez. Ve Iger eski işine dönmenin “inanılmaz ayrıcalığına” dikkat çekerek görüşmeye katıldığında, yatırımcıların rahat bir nefes aldığını neredeyse duyabiliyordunuz.

Altında Bob ChapekIger’in halefi olarak seçilen ve iki yıl sonra görevden alınan Disney, anne ve babası gece dışarıdayken biraz yaramazlık yapan bir çocuk gibi çalıştı. Karar verme gücü yaratıcı yöneticilerin elinden alındı, şirketin tema parklarındaki fiyatlar yükseldi ve birden fazla halkla ilişkiler fiyaskosu yaşandı. Söylemeye gerek yok, Iger oldukça büyük bir karmaşaya döndü. Ama daha önce buradaydı. Görüşme sırasında dinleyicilere hatırlattığı gibi, şirketi şimdiden iki kez dönüştürdü, ilk olarak 2000’lerin başında Marvel, Pixar ve Lucasfilm’i satın alarak ve daha yakın zamanda akışa dönüş yaparak. “Şimdi, imrenilecek akış işimizi rasyonalize eden ve onu sürdürülebilir bir büyüme ve kârlılık yoluna sokan başka bir dönüşümün zamanı geldi,” dedi.

Iger’in temizlik planı, şirketin yaratıcı ekiplerini yeniden merkeze alan bir yeniden yapılanmayı ve oldukça fazla sayıda işten çıkarmayı içerecek bir dizi maliyet düşürücü önlemi içeriyor. İleriye dönük olarak, Disney üç bölüme ayrılacak: liderliğindeki Disney Entertainment alan bergman Ve Dana WaldenESPN liderliğindeki Jimmy Pitarove liderliğindeki Disney Parks, Experiences & Products Josh D’Amaro. Yaratıcı yöneticiler, hangi içeriği oluşturduklarına ve bunun nasıl dağıtılacağına, para kazanılacağına ve pazarlanacağına karar vermekten sorumlu olacak. Ayrıca filmlerinin ve TV şovlarının mali başarısından (veya başarısızlığından) sorumlu olacaklar.

Ekonomik baskılara ve aktivist yatırımcının provokasyonlarına yanıt olarak Nelson Peltz—Disney, 7.000 kişiyi işten çıkarmak da dahil olmak üzere şirket genelinde 5,5 milyar dolarlık maliyet tasarrufu hedefliyor. Şirket, gelecekteki içerik harcamalarını kısarak tek başına 3 milyar dolar tasarruf etmeyi planlıyor, bu da eğlence çıktılarını iyileştirmeye daha fazla odaklanacağı anlamına geliyor. Iger, “Hem televizyonda hem de filmde yaptığımız her şeyin maliyetine gerçekten yakından bakacağız çünkü çok rekabetçi dünyada işler daha da pahalı hale geldi” dedi. Akış yine en önemli öncelik olacak, ancak 1 milyar doları aşan kayıp ve Disney+’ı 2024’ün sonuna kadar kârlı hale getirme planları ile Disney’in bu konuda da değişiklikler yapması gerekecek. Bu, yayıncının uluslararası pazarlardaki performansını değerlendirmeyi ve hizmet için aldığı ücreti ayarlamayı içerebilir.

Iger için tam olarak en kutlama dönüşü değildi, ancak ses tonu ne yapılması gerektiğini bildiğini gösteriyordu. (Bunu, Chapek’in Disney’in karşı karşıya olduğu zorluklar konusunda biraz fazla kayıtsız olduğunu düşündüğü nihai kazanç çağrısıyla karşılaştırın.) Birkaç analist, Iger’in dönüşünü neşelendirmek için zaman buldu. BofA Menkul Kıymetler Jessica Reif Ehrlich hatta olduğunda birçokları için açıkça konuşuyordu. “Merhaba Bob,” dedi, “seni tekrar aramızda görmek harika.”